KI-Jobs für Absolventen: Neue Rollen mit mehr Verantwortung
Unternehmen schaffen neue KI-Einstiegsrollen für Absolventen, doch Experten warnen vor einseitiger Spezialisierung.
Die 25-jährige Lotte Underwood ist Public-Relations-Expertin – doch ein Großteil ihrer Arbeitszeit gilt nicht der klassischen PR-Arbeit, sondern dem Umgang mit Künstlicher Intelligenz. Nach einem Bachelor-Studium und einem anschließenden Master im Marketing trat sie im November des vergangenen Jahres der in London ansässigen PR-Agentur Fight or Flight bei. Ihre Position wurde eigens neu geschaffen und trägt den Titel „KI-Assoziierte" (AI Associate).
Underwood ist Teil eines kürzlich gegründeten, spezialisierten KI-Teams, das rund 30 KI-Agenten aufgebaut hat. Zu den Aufgaben dieser Agenten zählen Branchenrecherchen, Kundenberichte, die Vorbereitung auf Medieninterviews, die Unterstützung von Kunden bei klareren Briefings sowie die Bildgenerierung. Ein großer Teil ihrer Arbeit besteht darin, diese Agenten zu verwalten, ihre Ergebnisse zu prüfen und sie an jene Teammitglieder weiterzuleiten, die direkt mit Kunden und Medien arbeiten.
Hinzu kommt eine weitere zentrale Verantwortung: Underwood überwacht, wie Kunden in den Antworten von KI-Tools wie ChatGPT, Claude und Gemini dargestellt werden. „Ein enormer Teil meiner Arbeit besteht darin, an Kundentreffen und -telefonaten teilzunehmen, um herauszufinden, was von diesen Agenten tatsächlich am hilfreichsten sein wird", sagt sie.
Unternehmen schaffen neue KI-Rollen für Berufseinsteiger
KI gilt zwar als einer der Hauptfaktoren für den Abbau von Einstiegsjobs für Absolventen, doch Unternehmen schaffen zugleich spezielle, auf KI ausgerichtete Einstiegspositionen. Ein Beispiel ist Dillan Patel, der vor 18 Monaten als Praktikant beim Ingenieursoftwareunternehmen Stride begann. Der Absolvent der Betriebswirtschaftslehre sollte einen internen Chatbot entwickeln, der das Wissen eines in den Ruhestand gehenden Senior-Mitarbeiters sichern sollte. Heute ist der 24-Jährige KI-Automatisierungsanalyst und entwickelt weitere interne Agenten, die einzelnen Teams spezifische Informationen bereitstellen. Zudem identifiziert er manuelle oder repetitive Aufgaben im gesamten Unternehmen, die von KI übernommen werden könnten. „Meine Rolle konzentriert sich darauf, praktische Wege zu finden, Technologie, Automatisierung, Daten und KI einzusetzen, um unsere Arbeitsabläufe zu verbessern", sagt der in Coventry ansässige Patel.
Solche KI-affinen Absolventen sind auch bei Unternehmen wie ArvatoConnect gefragt, einem Outsourcing-Kontaktcenter-Unternehmen. CEO Debra Maxwell erklärt, dass der übliche Einstrom von Absolventen in diesem Jahr ausgesetzt sei, sie jedoch plane, ihn im nächsten Jahr mit einem stärkeren Fokus auf KI wieder aufzunehmen. „Wir würden nach mehr Rollen vom Typ ‚KI-Disruptor' suchen, in denen Sie uns als Organisation herausfordern können, ganzheitlicher darüber nachzudenken, wo KI angewendet werden kann und wo wir unser Geschäft ausbauen könnten", sagt die in London ansässige Maxwell. Sie ergänzt: „Wir sehen unsere Absolventen nicht als Personen, die administrative Rollen ausfüllen, sondern als solche, die auf andere Weise einen Mehrwert für die Organisation schaffen." Ein jüngerer Absolvent nutze KI bereits, um tiefergehende Analysen zu bestimmten Märkten zu erstellen und mehr Informationen bereitzustellen, wenn das Unternehmen um neue Aufträge biete. Wenn KI eine Einstiegsstelle größer und integraler für die Organisation mache, so Maxwell, könnten Unternehmen eine loyere und engagiertere Belegschaft aufbauen, die früher bedeutendere Beiträge leiste.
PwC-Analyse zeigt wachsende Anforderungen an Einstiegsjobs
Forschungsergebnisse des Beratungsunternehmens PwC belegen, dass einige Einstiegspositionen aufgrund von KI zusätzliche Verantwortlichkeiten übernehmen, da Unternehmen von Junior-Einstellungen nun höhere Fähigkeiten auf Senior-Niveau verlangen. Für den „2026 AI Jobs Barometer" analysierte PwC 2,4 Millionen Einstiegsjobs in den USA. Das Ergebnis: Einstiegsrollen, die am stärksten von KI beeinflusst werden, erfordern jetzt siebenmal häufiger traditionell senior-level-Fähigkeiten – darunter motivierende Führung, strategische Entscheidungsfindung und Teambuilding. Die Einstiegsrollen mit höheren Erwartungen sind laut PwC seit 2019 um 35 Prozent gewachsen, während andere Einstiegsrollen um 10 Prozent schrumpften.
Cian Clinton, der im vergangenen September dem Beratungsunternehmen Valliance beitrat, nachdem er 2024 seinen Bachelor of Science abgeschlossen hatte, sagt, die Integration von KI in seine Rolle führe dazu, dass er sich weniger wie ein Absolvent und mehr wie ein gleichberechtigtes Teammitglied fühle. Er nutze täglich rund zehn KI-Agenten für verschiedene Aufgaben. „Ihre Ideen und Ihre Kreativität werden viel höher bewertet, weil Sie diese tatsächlich unmittelbar umsetzen können, und die Verantwortung, die Sie dadurch übernehmen, ist viel größer", sagt der in London ansässige Clinton, 23. „Ich übernehme jetzt Verantwortlichkeiten, für die ich normalerweise vier oder fünf Jahre brauchen würde." Seine berufliche Entwicklung werde dadurch schneller voranschreiten. „KI zerstört den ‚Pyramiden'-Ansatz… Der Aufstieg basiert nicht mehr nur auf Ihrem Wissensspeicher. Jetzt basiert er eher auf Ihrem kritischen Denken und Ihrem Verständnis der Prozesse", so Clinton.
Experten warnen vor zu starker KI-Fokussierung
Es steht außer Frage, dass Underwood, Patel und Clinton wertvolles KI-Wissen entwickeln, das ihnen in ihrer gesamten Karriere zugutekommen kann. Doch die Frage bleibt, ob es etwas bedeutet, wie viel – oder wie wenig – Zeit sie damit verbringen, sich mit dem beruflichen Feld zu beschäftigen, in dem sie eigentlich tätig sein sollen. Underwood sagt, sie möchte weiterhin die traditionellen PR-Fähigkeiten erwerben, auf die ihre aktuelle Rolle keinen Fokus legt, ist sich aber sicher, dass ihre Zukunft im wachsenden KI-Team der Agentur liegt. „Es gibt bestimmte Dinge, die ich noch nicht tun konnte, wie das direkte Pitching an die Medien. Ich plane dies absolut", sagt sie.
Dass Absolventen zu sehr KI-zentriert werden, ist für Simon Pratt, Chief Operating Officer bei Portman Finance Group, ein Problem. Die Fähigkeit, KI effektiv zu nutzen, sei wichtig, doch das zweijährige Absolventenprogramm des Unternehmens konzentriere sich vollständig auf „das Lernen des Handwerks". „Unsere Absolventen rotieren in Sechs-Monats-Abständen durch vier Bereiche und arbeiten direkt neben Senior Relationship Managern, um ihr Handwerk zu lernen", erklärt der in Northampton ansässige Pratt. Sie lernten alle Finanzprodukte kennen, erstellten Kreditpapiere zur Einreichung bei Kreditgebern und bauten sinnvolle Kundenbeziehungen auf, bis hin zur Abwicklung von Transaktionen von Anfang bis Ende.
Claire Reed, Chief Technology and Innovation Officer von PwC UK, ist der Ansicht, dass Einstiegsrollen, die zu stark auf KI ausgerichtet sind, Absolventen nicht unbedingt langfristige Karrieremöglichkeiten bieten. „Es wird jetzt keinen Einstiegsjob geben, der keine grundlegende KI-Literacy erfordert", sagt die in Glasgow ansässige Reed. „Aber reine KI-Fähigkeiten werden Ihnen in Ihrer Karriere nicht helfen. Sie müssen dies mit branchenspezifischem Wissen darüber koppeln, was der Kunde tatsächlich will."
Zurück in Coventry ist Dillan Patel zuversichtlich, dass seine KI-Arbeit weiterhin wertvoll sein wird, und möchte darauf aufbauen. „Ich denke nicht, dass ich verschiedene Positionen innerhalb des Unternehmens erkunden möchte. Durch meine Beteiligung an KI-bezogenen Projekten arbeite ich bereits eng mit verschiedenen Bereichen des Unternehmens zusammen und sammle dabei wertvolles Wissen und Erfahrung", sagt er.