Ölkonzerne blicken über Nahost-Krieg hinaus auf riesige Reserven
Shell, BP, TotalEnergies, ConocoPhillips und Chevron bekunden trotz Sicherheitsrisiken wachsendes Interesse an Investitionen im Nahen Osten.
Die größten Ölkonzerne der Welt blicken über das Chaos, die Zerstörung und den Produktionsausfall hinweg, die durch den Krieg im Nahen Osten verursacht wurden. Stattdessen zielen sie auf einen besseren Zugang zu den riesigen Öl- und Gasreserven der Region – ein Ziel, das sie seit Jahrzehnten verfolgen. Führungskräfte von Shell, BP, TotalEnergies, ConocoPhillips und Chevron haben diese Woche ihren Appetit auf Investitionen in die weltweit produktivste Ölförderregion bekundet.
Ihr Argument: Die reichlichen, kostengünstigen Reserven überwiegen die erhöhten Risiken. Das gezeigte Selbstvertrauen soll sich an diesem Wochenende fortsetzen, wenn viele derselben Führungskräfte auf Einladung des saudischen Energieministers Prinz Abdulaziz bin Salman zum World Petroleum Congress nach Riad reisen. Die Reise erfolgt trotz Sicherheitsbedenken angesichts der militärischen Kampagne der iranisch unterstützten Houthi-Rebellen gegen das Königreich.
Neben der Bestätigung ihrer Bindungen zu den Golfstaaten pflegen einige Führungskräfte auch Beziehungen in der Hoffnung, neue Chancen zu ergreifen, die durch den Krieg entstehen. Arabische Regierungen bewerten derzeit globale Beziehungen neu und stehen vor der enormen Aufgabe, Einrichtungen wiederaufzubauen und in neue Infrastruktur zu investieren, sobald der Krieg endet.
TotalEnergies träumt von Investitionen in der gesamten Region
Patrick Pouyanné, Chief Executive des französischen Ölriesen TotalEnergies, dem Unternehmen mit dem größten Fußabdruck im Golf, sagte, er träume „mehr denn je" davon, Geld in jedes Land der Region zu investieren – selbst wenn sein Unternehmen mehr Pipelines bauen muss, um Rohöl zu exportieren. „Für uns als Investoren glaube ich fest daran, dass der Nahe Osten immer noch das billigste Öl hat", sagte er. „Wir brauchen dieses Öl, aber wir müssen die Straße von Hormus erschließen, indem wir alternative Routen entwickeln, und das werden wir tun. Wir werden es in Abu Dhabi, im Irak und in Syrien tun. Es ist Teil unseres Geschäfts."
Andere Führungskräfte, die auf dem Energy Intelligence Forum in London sprachen, schlugen einen ähnlichen Ton an. „Ich bin teilweise voreingenommen, weil ich Middle Easterner bin", sagte Wael Sawan, der libanesisch-kanadische Leiter von Shell, „aber ich glaube grundlegend", dass hochwertige Vermögenswerte, „die von unglaublich fähigen Regierungen im Nahen Osten verwaltet werden, bedeuten, dass diese Ressourcen den Markt erreichen werden."
Meg O'Neill, Chief Executive von BP, sagte, das Unternehmen, das als Anglo-Persian Oil Company begann, habe eine „im Nahen Osten verwurzelte Geschichte". „Wir sind sehr stolz auf unsere langjährigen Verbindungen zu einer Reihe von Nationen. Unser Herz geht an die Menschen, die vom Konflikt betroffen sind. Wir hoffen alle auf eine schnelle Lösung. Daher haben wir keine Absicht, uns zurückzuhalten", fügte sie hinzu.
Saudi-Arabien und VAE als begehrteste Ziele
Der größte Gewinn wäre ein verbesserter Zugang zu Saudi-Arabien und den Vereinigten Arabischen Emiraten, die einige der weltweit größten und kostengünstigsten Kohlenwasserstoffreserven besitzen. Beide Länder haben traditionell eine strenge Kontrolle über ihre wertvollsten Felder durch ihre nationalen Ölunternehmen behalten. Dadurch blieb die ausländische Beteiligung begrenzt, oder internationalen Unternehmen wurden relativ bescheidene Renditen geboten.
Die Konferenz war die erste öffentliche Rede von Saudi-Aramco-Chef Amin Nasser seit dem Krieg der USA und Israels gegen den Iran im Februar und eine Gelegenheit für ihn, führende Ölmanager zu treffen. Musabbeh Al Kaabi, Leiter des Upstream-Geschäfts des nationalen Ölunternehmens Adnoc aus Abu Dhabi, war ebenfalls in London für Treffen anwesend. „Tatsache ist, dass der Nahe Osten 50 Prozent der globalen Ölreserven besitzt", sagte Ashraf Al Ghazzawi, Aramcos Strategiechef. „Wir haben die größte freie Kapazität, wir haben fünf Jahrzehnte an Reserven, wir sind der Produzent mit den niedrigsten Kosten." Er fuhr fort: „Wir müssen über die aktuelle Krise hinausblicken. Energie ist ein langfristiges Geschäft. Man kann sich nicht von diesen Fakten weg diversifizieren."
Einige Führungskräfte bei der Veranstaltung bemerkten jedoch, dass Golfproduzenten zwar ausführlich über ihre Bemühungen zur Verbesserung der Resilienz sprachen, sowohl Aramco als auch Adnoc in den letzten Jahren aber ausländische Vermögenswerte gekauft haben. „Wenn man sich ansieht, was sie tun, diversifizieren sie immer mehr von ihrer Region weg", sagte ein Executive.
Irak und Syrien locken mit attraktiveren Konditionen
Ryan Lance, Executive Chair von ConocoPhillips, das kürzlich mit BP im Kirkuk-Ölfeld im Irak zusammengearbeitet hat, wies darauf hin, wie die Regierungen der Region begonnen hätten zu erkennen, dass sie attraktivere Konditionen bieten müssten. „Wir brauchen einen Vertrag, der das Risiko, das geopolitische Risiko, das wir in der Region gesehen haben, berücksichtigt", sagte er. „Aber all das beginnt sich zusammenzufügen, sowohl von der Seite der internationalen Ölgesellschaften als auch von der Seite der Gastregierungen. Der Irak und Syrien haben das getan, und andere beginnen darüber nachzudenken."
Unter Bezugnahme auf frühere Versuche des US-Unternehmens, in das Land zu investieren, sagte Lance: „Wir haben die letzten 25 Jahre im Irak gesucht, und es hat nicht funktioniert." Mike Wirth, Chief Executive von Chevron, stimmte zu, dass die „Wirtschaftlichkeit heute besser aussieht", wobei der US-Riese „Monate entfernt" sei, einen Deal für das irakische West-Qurna-Ölfeld zu unterzeichnen, das zuvor von Russlands Lukoil betrieben wurde. „Der Irak ist attraktiv", sagte er. „Die Risiken sind weiterhin sehr real, aber die Renditen folgen dem Risiko."