IMARC 2026: Bergbau-Technologie-Finanzierung erreicht 4,3 Milliarden US-Dollar

Die Finanzierungslandschaft für Bergbau- und Metalltechnologie befindet sich in einem tiefgreifenden Wandel. Auf der International Mining and Resources Conference (IMARC) 2026 in Sydney, Australien, haben erfahrene Finanziers und Branchenvertreter dargelegt, warum Kapital für den noch jungen Sektor kleiner und mittlerer Unternehmen (KMU) zwar generell knapp ist, sich die Bedingungen für Investitionen in Bergbautechnologie jedoch schnell verändern. Im Mittelpunkt der Diskussion stand die Frage, wie die Entwicklung neuer Technologien beschleunigt werden kann.

Mark Cutifani, der in einer 50-jährigen Karriere Anglo American und andere große Bergbauunternehmen geführt hat, sagte in Sydney, Innovation sei derzeit das wichtigste Schlagwort im Bergbau, „weil wir nicht genug davon tun". Zugleich beobachtet er eine abnehmende Verpflichtung zu langfristigen Innovationen in der Branche. „Ich beobachte eine abnehmende Verpflichtung zu langfristigen Innovationen [im Bergbau], was ich als echtes Problem betrachte", sagte Cutifani. „Dies wird einer der Gründe dafür sein, warum wichtige Akteure außerhalb der Bergbauindustrie beginnen, große Bergbauunternehmen zu kaufen."

Die Finanzierungssummen haben sich im laufenden Jahr mehr als verdoppelt

Nach reinen Topline-Zahlen war 2026 ein Wendepunktjahr. Bislang sind in diesem Jahr rund 4,3 Milliarden US-Dollar an Finanzierungen in Bergbau- und Metalltechnologieunternehmen geflossen, verglichen mit 1,6 Milliarden US-Dollar im Vorjahr. Das Jahr wurde dominiert von US-Venture-Capital-Finanzierungen, darunter zwei große Deals aus dem Silicon Valley, sowie einigen staatlichen Fördergeldern. In den vergangenen sechs Jahren, einschließlich des unvollständigen Jahres 2026, flossen mehr als 9,1 Milliarden US-Dollar an Finanzierungen in Bergbau- und Metalltechnologien.

Zum Vergleich: In den fünf Jahren bis Ende 2025 gingen schätzungsweise 2,4 Billionen US-Dollar globaler VC-Investitionen in Technologie, während die Bergbauwelt in diesem Zeitraum etwa 62 Milliarden US-Dollar für die Mineralexploration ausgab. „Es gibt einen Zustrom von Kapital, das zum Bergbau und zu Ressourcen [Technologien] insgesamt kommt, insbesondere vom Venture Capital", sagte John Mern, Mitgründer und CEO des in San Francisco ansässigen Unternehmens Terra AI, auf der IMARC. „Es gibt viel mehr Interesse in den USA und es fließen selbst in diesem Jahr mehr Dollar als im letzten Jahr und den beiden vorangegangenen Jahren."

Mern benannte jedoch auch die strukturellen Herausforderungen aus Sicht der Wagniskapitalgeber. „Die am deutlichsten sichtbare Spannung besteht darin, dass technische Innovationen, die das Potenzial haben, die größte Wirkung entlang der gesamten Bergbau-Wertschöpfungskette zu entfalten, oft am längsten brauchen, um zu reifen und sich zu bewähren", sagte er. Ein VC-Investor müsse abwägen, ob er in etwas investiere, das in sieben, acht oder neun Jahren Multi-Milliarden-Dollar-Renditen bringe, oder in eine Softwareinvestition, die dieselbe Renditequantität innerhalb von zwei bis drei Jahren erzielen könne. Als Ergebnis sieht Mern in Silicon Valley Investitionen, die sich in zwei Richtungen entwickeln: zum einen in die Aufbereitung und Dinge mit relativ kurzfristiger Wirkung, zum anderen in „Moonshot"-Projekte.

Chinesische Hersteller setzen auf vertikale Integration über die gesamte Wertschöpfungskette

Ein zentraler Katalysator des Wandels sind die chinesischen Original Equipment Manufacturers (OEMs). Zijin Mining, ein chinesischer Bergbaukonzern mit einem Marktwert von 110 Milliarden US-Dollar, baute seine eigene Produktions- und Montagelinie für große batterieelektrische Muldenkipper für den Bergbau und setzte diese Fahrzeuge erstmals im vergangenen Jahr ein. Weniger als zwölf Monate später gibt das Unternehmen an, etwa 300 der LKW mit einer Nutzlast von 140 Tonnen einzusetzen, und produziert nun größere Einheiten. Zijin hat zudem eine Allianz mit dem chinesischen Autonomie-Technologieunternehmen EACON vertieft, das im laufenden Jahr an der Börse von Hongkong notiert wurde und dabei mehr als 290 Millionen US-Dollar einsammelte; zu den Backern des Börsengangs gehörte auch Zijin.

„Zijin [Mining] hat eine klare Entscheidung getroffen. Sie werden ihre über 3.000 Diesel-Muldenkipper innerhalb von drei Jahren vollständig durch Elektro-Muldenkipper ersetzen", sagte ZhiChun Chao, Chefingenieur bei Zijin Longking Mining Equipment, auf der IMARC. „Die Zijin Mining Group verfügt über mehr als 30 Minenstandorte, sodass sie sofort industrielle Tests durchführen und vollumfänglich unterstützen kann." Chao betonte die vollständige Wertschöpfungskette seines Unternehmens: „Zijin Longjing kann nicht nur die Muldenkipper entwerfen und integrieren, sondern wir können auch die Batteriepacks entwerfen und herstellen. Es ist schwierig zu kopieren, weil wir eine Mine haben, einen Hersteller, Batterien [und] eine Designgruppe."

Tony Davis, CEO von Austmine in Australien, stimmte zu: „Vertikale Integration ist in westlichen Operationen sehr selten." Er ergänzte: „Ich denke, die Lehre daraus ist, dass man nicht kopieren kann, was China tut, weil Sie [Zijin Longking] eine End-to-End-Wertschöpfungskette besitzen, die für andere außerhalb Chinas sehr schwer zu replizieren ist." Auf der IMARC und anderen Bergbauforen haben westliche Lieferanten, Bergbauunternehmen und Regierungsbeamte erklärt, dass das Kopieren Chinas nicht funktionieren werde. Die Skalierung und Sophistikation der chinesischen Produktionskomplexe, einschließlich der zugrunde liegenden Metall-Lieferketten, sei den Wettbewerbern weit voraus und werde nicht stillstehen. „China durch Innovation zu übertreffen", so ihre Aussage, sei entscheidend.

BHP setzt auf KI-gesteuerte Automatisierung und investiert in Mariana Minerals

Die Moonshots, wie Mariana Minerals und Travis Kalanicks Atoms, haben die vertikale Integration und die Autonomie der nächsten Generation im Bergbau ins Rampenlicht gerückt. Ihre Aufnahme von rund 2 Milliarden US-Dollar an Kapital zog Aufmerksamkeit auf Start-ups, die versprechen, 100 Jahre alte etablierte Konzerne zu stürzen, und natürlich auf KI. BHP, der weltweit größte Bergbauer mit 141 Jahren Geschichte, ist Frühinvestor in Mariana und der Ansicht, dass eine vollständige KI-gesteuerte Automatisierung von Minen und Anlagen den Standardvorlagen der Branche verändern kann. Das Unternehmen ist bereit, dies an Minen zu demonstrieren, die es entweder kauft oder entwickelt.

„Wir sind einer der frühesten Investoren in Mariana Minerals, und der Grund dafür ist das Thema des Übergangs von reinen Software-Spielen hin zu einem Interesse an physischen Vermögenswerten", sagte Melissa Bond, Leiterin der Portfolio-Strategie bei BHP Ventures, auf der IMARC. „Wir sind sehr an diesem Trend interessiert, Minen zu akquirieren und sie dann als Testfall zu nutzen, um die Technologie weiterzuentwickeln." Über das Team von Mariana sagte sie: „Sie kommen von Tesla und aus verschiedenen Ingenieursbackgrounds in Silicon Valley, und sie fragen sich: Wenn wir all die Legacy-Systeme und Annahmen, die seit Jahrhunderten im Bergbau gelten, nicht hätten, wie würden wir dann anders über die Bergbauindustrie denken?" Bond betonte zugleich: „Trotzdem müssen wir einen Teil dieses Optimismus mit der Realität abwägen, dass Bergbau-Technologie und die Entwicklung von Bergbau-Technologie nicht so einfach sind. Genau hier war es wichtig, eine ausgewogene Mischung an Investoren in ihrer Cap Table zu haben."

Erfahrene Investoren sehen trotz Interesse weiterhin ein schwieriges Umfeld

Außerhalb der zunehmend aktiven Corporate-Venture-Capital-Armen von BHP, Rio Tinto, Vale, Zijin und anderer Bergbauunternehmen sowie einer wachsenden Liste von Clean-, Deep- und Energy-Tech-VCs vermehren sich spezialisierte Fonds. Privatanleger haben zumindest durch Unternehmen wie IMDEX, Chrysos Corporation, EACON und sogar Hexagon, Bentley Systems und Epiroc Fenster in die Welt der Bergbau-Technologien. Der erfahrene Bergbau-Technologie-Investor Charles Gillies, Managing Director des in Australien ansässigen Unternehmens RCF Innovation, erklärte jedoch, dass das gestiegene Interesse nicht unbedingt in das Kapital mündet, das nötig wäre, um die Nadel im Bergbau-Technologiebereich spürbar zu bewegen.

„Ich denke, es ist eine wirklich harte Umgebung trotz des erheblichen Interesses", sagte Gillies. „Die makroökonomischen Rahmenbedingungen machen es für frühphasige, schnell wachsende Unternehmen sehr, sehr schwer, da die einzigen Personen, die derzeit gutes Geld verdienen, mit KI verbunden sind." Er warnte zudem vor Investoren, die die Branche nicht verstehen: „Wir sehen recht viele Investoren, die die Branche nicht verstehen, insbesondere in Nordamerika, besonders in den Vereinigten Staaten; sie verstehen die Branche nicht und sie verstehen die potenziellen Renditen nicht. Einige Investoren glauben, die Bergbauindustrie benutze buchstäblich Spaten und Schaufeln." Dennoch räumte er ein: „Aber sie überzeugen einige Unternehmen, sehr hochpreisige Finanzierungsrunden zu akzeptieren und ihnen viel Kapital zur Verfügung zu stellen. Ich kann einfach nicht erkennen, wie sie die Renditen erhalten sollen, die sie benötigen."

Cian Caffrey, Executive Director bei RFC Ambrian, stimmte zu: „Es war noch nie einfach, Kapital für irgendetwas zu beschaffen, aber es ist im Moment ziemlich schwierig angesichts der vorherrschenden Risikoscheu und davon, dass KI praktisch jeden freien Cent aus allen Taschen saugt." Leon Morgan, Gründer der in Perth ansässigen Beratungsfirma Katapult, sagte, dass der stockende Fortschritt vieler kleiner Technologieunternehmen, die Folgefinanzierung suchen, zu einer neuen Welle von OEM-gesteuerten Fusionen und Übernahmen (M&A) führen würde. „Da gibt es viele großartige Unternehmen, die auf einem Plateau landen und viele Personen mit privatem Geld in Bergbau-Technologieunternehmen, die ihren Ausstieg wünschen."

Bereits am 01.11.2026 berichtete aktien.news über Cutifanis Übernahmewarnung

Die aktuelle Diskussion auf der IMARC knüpft an frühere Berichte von aktien.news an. Bereits am 01.11.2026 berichtete aktien.news, dass Cutifani davor gewarnt hat, dass Bergbauunternehmen Gefahr laufen, von externen Akteuren übernommen zu werden, wenn sie die Innovation nicht beschleunigen. Als Gründe nannte er damals tiefer liegende Lagerstätten, lange Genehmigungsverfahren und schwindende Ressourcenersatzraten. Minen würden im Durchschnitt jährlich 40 Meter tiefer, während die Genehmigung neuer Projekte bis zu 20 Jahre dauern könne.

Auch die IMARC selbst war in den vergangenen Wochen mehrfach Thema bei aktien.news. Am 13.10.2026 berichtete aktien.news, dass die Finalisten für den Mining Beacon Breakthrough Innovation Award 2026 feststehen: SpaceDraft, CorePlan und MOVUS. Der Preis wird von RFC Ambrian als Sponsor unterstützt und würdigt Innovationen, die über das Konzeptstadium hinausgegangen sind und einen greifbaren Einfluss sowie kommerzielle Relevanz nachweisen. Am 22.10.2026 meldete aktien.news, dass der Beratungskonzern EY seinen Ausblicksbericht für das Jahr 2027 erstmals auf der IMARC 2026 vorstellen wird, basierend auf der 20. jährlichen Branchenbefragung unter rund 500 leitenden Managern. Am 29.10.2026 berichtete aktien.news zudem, dass Bergbau-Studenten und Berufseinsteiger im Rahmen der IMARC 2026 einen Kulturwandel durch Technologie forderten.

Der Bergbau-Technologiesektor bleibt für Anleger von langen Entwicklungszyklen geprägt

Für deutsche Anleger ist der Bergbau-Technologiesektor bislang vor allem über spezialisierte Unternehmen und Zulieferer investierbar. Der Quelltext nennt als börsennotierte Beispiele IMDEX, Chrysos Corporation, EACON, Hexagon, Bentley Systems und Epiroc. IMDEX überschritt die Marke von 2 Milliarden Australischen Dollar im Wert, Chrysos erreichte 1 Milliarde Australische Dollar zu Beginn des Jahres. Beide sind laut Gillies Ausnahmen von seiner Regel, dass öffentliche Märkte den Eigentümern von Bergbau- und Metalltechnologien nicht geholfen haben und die Stichprobengröße für erfolgreiche Unternehmen zu klein sei.

Gillies zufolge bieten OEMs weiterhin die besten Exit-Optionen für kleine Technologieunternehmen. Die traditionellen schweren OEMs des Bergbaus haben in den vergangenen fünf Jahren Milliarden US-Dollar in Technologieakquisitionen investiert. Sie sind besser positioniert, um Technologien in mehr Märkten zu verkaufen und zu unterstützen, nutzen Technologie, um ihre hochmargigen Aftermarket-Geschäfte auszubauen und schwankende Verkäufe von Kapitalausrüstung zu glätten. Für Anleger bedeutet das: Der Sektor bleibt von hoher Unsicherheit und langen Entwicklungszyklen geprägt, während sich die Eigentümerstrukturen verschieben.

Cutifani erwartet in fünf Jahren einen grundlegend anderen Technologiesektor

Cutifani erwartet, dass sich der Bergbau-Technologie-Sektor in fünf Jahren grundlegend anders darstellen wird, was eine Funktion sowohl von Größe als auch von Vitalität sein werde. „In einigen dieser Bereichen wird es noch viel Wasser geben, das unter die Brücke fließt, doch eines ist sicher: Das Bergbau-Technologie-‚Sektor' wird sich in fünf Jahren grundlegend anders darstellen", sagte er. Wer die Waage halten wird, sei interessant. Als mögliche Katalysatoren nannte der Bericht künstliche Intelligenz, China, Silicon Valley, die dominierenden OEMs des Bergbaus, Corporate-Venture-Capital-Instrumente sowie miner-gestützte Accelerator-Programme, sogenannte „AARPs" (Australian Automation and Robotics Precinct), und möglicherweise sogar die öffentlichen Märkte. Ein weiterer möglicher Katalysator aus einer unerwarteten Ecke könnte der große Technologiekonzernsektor sowie andere große Nutzer von Mineralien und Metallen sein.

Diese Fachbegriffe helfen beim Verständnis des Bergbau-Technologiesektors

• Venture Capital: Wagniskapital, das Investoren jungen, wachstumsstarken Unternehmen gegen Anteile zur Verfügung stellen.
• OEM: Original Equipment Manufacturer, also der Hersteller von Originalausrüstung, der Maschinen unter eigenem Namen baut und vertreibt.
• Corporate Venture Capital: Beteiligungen etablierter Konzerne an jungen Technologieunternehmen, häufig als strategischer Zugang zu Innovation.
• Vertikale Integration: Die Kontrolle mehrerer Produktionsstufen entlang der Wertschöpfungskette durch ein einzelnes Unternehmen.