Dr. Edwina Thompson: Vertrauen und Geld im handwerklichen Goldbergbau
Die Autorin und Amanacard-Gründerin spricht auf der IMARC 2026 in Sydney über verantwortungsvollen handwerklichen Goldbergbau und Vertrauen.
Dr. Edwina Thompson, in Australien geboren und in London ansässig, bringt ihr zweites Buch zur IMARC 2026 nach Sydney. Die Gründerin des sozialen Impact-Unternehmens Amanacard wird dort eine einzigartige Perspektive auf die Gemeinwohlgewinne durch verantwortungsvollen handwerklichen Bergbau vorstellen. Ihr Werk „The Other Side of the Coin: Trust, Money and Judgement in the Places the Banks Left Behind" basiert auf mehr als 20 Jahren Arbeit „dort, wo konventionelle Finanzsysteme Schwierigkeiten haben, Menschen zu erreichen".
Amanacard wurde vor zehn Jahren gegründet. Der Name leitet sich von einem arabischen Wort ab, das Vertrauen bedeutet – ein Begriff, der das zentrale Thema von Thompsons Arbeit umreißt. Auf der IMARC 2026 in Sydney diskutiert sie in einer Podiumsrunde über die Umwelt- und Gemeinschaftsvorteile des verantwortungsvollen handwerklichen und kleinteiligen Goldbergbaus (ASGM).
Ihre Mitdiskutanten sind Marcena Hunter, Direktorin für Extraktivstoffe bei der Global Initiative Against Transnational Organised Crime, Dr. Fitsum Weldegiorgis, Senior Research Fellow am Sustainable Minerals Institute, und Melanie Pollard, Chief Corporate Affairs & Sustainability Officer bei Perseus Mining. Moderiert wird die Diskussion von Terry Heymann, Chief Strategy Officer des World Gold Council.
Dem Geld bis zur Familie folgen
Im Gespräch mit Richard Roberts, Editorial Director von Beacon Events, erläutert Thompson die Kernidee ihres Buches. Kapitel 9 stützt sich auf ihre Erfahrungen mit Öl- und Gasoperationen in Papua-Neuguinea. Dort untersuchte sie, ob die Systeme, die Unternehmen zur Verfolgung von Maschinen, Produktion und Zahlungen nutzen, auch den benachbarten Gemeinden helfen könnten, zuverlässige Einkommen und eigene Aufzeichnungen aufzubauen.
Das Buch verfolgt ihre Arbeit durch ressourcenreiche Länder – von der Demokratischen Republik Kongo und dem Sudan bis nach Afghanistan, Irak, Papua-Neuguinea und die Philippinen. Es zeige „die chaotische Realität, in der Lieferketten beginnen". Angesichts von Komplexität und Reputationsrisiken könnten große Akteure versucht sein, wegzusehen oder sich mit einem „Theater der Compliance" zufriedenzugeben.
Ein konkretes Beispiel verdeutlicht ihren Ansatz: Ein ehemaliger SAS-Mann, der die Sicherheit bei einer Öl- und Gasoperation in PNG leitete, war Vegetarier und wollte frisches Essen. Dies gab den Anlass, die Lieferkette genauer zu prüfen. Die meisten lokalen Produzenten verfügten weder über formale Identifikationsnachweise noch über Bankkonten und benötigten Bargeld am Tag des Verkaufs. Die Herausforderung bestand darin, diese Käufe innerhalb der Audit-Anforderungen eines großen Unternehmens funktionsfähig zu machen.
In einem kleinen Pilotversuch wurde Sicherheitspersonal an einem abgelegenen Außenposten versorgt. Gemüse wurde auf dem lokalen Markt gekauft und neben dem rotierenden Personal auf den Hubschrauber geladen. Frauen erzielten Einkommen durch eine einfache Beschaffungsänderung: Das Camp benötigte Nahrungsmittel, Personen in der Nähe konnten diese liefern.
ASGM verbindet zwei Finanzwelten
Thompson beschreibt den handwerklichen Goldbergbau als einen Handel mit bekannter Zahlungs-Herausforderung. Er verbinde zwei Finanzwelten: Am einen Ende könne Gold zu einem digitalen Token in einem globalen Portfolio werden; am anderen Ende werde es an einem Kaufpunkt gewogen und gegen Banknoten getauscht, die eine Familie an diesem Tag benötigt. Ihre Arbeit mache diese Barzahlungen überprüfbar – ein Bergarbeiter erhalte physisches Bargeld, während Kauf und Zahlung eine digitale Spur hinterließen. Der Käufer erhalte Beweise und der Bergarbeiter eine eigene Aufzeichnung, ohne zunächst seine Lebens- und Transaktionsweise ändern zu müssen.
Amanacard schlägt einen unabhängig bewerteten Test an einem bestehenden Goldkaufpunkt vor, mit einem potenziellen Gastgeber in PNG. Dieser würde Verkäuferverifizierung, klare Kaufbedingungen und rechenschaftspflichtige Barzahlungen verbinden. Der Kaufpartner würde Käufe von quecksilberfreiem Gold finanzieren und den Bargeldbestand verwalten. Gemessen werden soll, was Verkäufer behalten, wie schnell sie es erhalten und ob sie zurückkehren. Implementierung und Finanzierung müssen noch vereinbart werden.
Auf die Frage, ob der Bergbau das Vertrauen der Gemeinden im letzten Jahrzehnt verbessert habe, bleibt Thompson vorsichtig. Ihre Ansicht sei anekdotisch und basiere auf dem, was sie vor Ort gesehen habe, insbesondere in PNG. Dort bleibe das Vertrauen gering. Ein Grund: Gemeinden hätten ein längeres Gedächtnis als die Organisationen, die um sie herum operieren. Pachtverträge wechselten die Hände, Unternehmen fusionierten, das Management ziehe weiter – doch Familien erinnerten sich an die Betreiber, die Versprechen und das, was mit ihrem Land geschah.
Sie vergleicht dies mit Afghanistan, wo Personal durch militärische und politische Missionen rotiere, während Gemeinden jede Ankunft durch Generationen von Erfahrungen mit externen Mächten verstünden. Bergbauunternehmen sähen globale Märkte und Investitionszyklen; Familien beurteilten, was sich dort geändert habe, wo sie leben: Können sie das Wasser trinken, Nahrungsmittel anbauen, ihren Lebensunterhalt bestreiten und die Vorteile erhalten, die ihnen versprochen wurden?
Thompson warnt davor, verantwortungsvolles Sourcing als Grund zu nutzen, handwerkliche Bergleute auszuschließen, weil die Interaktion zu kompliziert sei. Die rechtlichen und operativen Herausforderungen seien real, doch der Rückzug lasse ihren Bedarf an Einkommen intakt und könne sie zu weniger gewissenhaften Käufern drängen. Der Wiederaufbau von Vertrauen bedeute, diese Geschichte anzugehen und aktuelle Verpflichtungen überprüfbar zu machen – damit sie Eigentümerwechsel überleben. Die IMARC 2026, Australiens größte Bergbauveranstaltung, findet vom 27. bis 29. Oktober 2026 in Sydney statt.