Startrampe der Eltern: Wie Mama und Papa Start-ups beflügeln

Das Kinderzimmer als Firmenzentrale, die elterliche Küche als Produktionsstätte: Für viele junge Unternehmer im Vereinigten Königreich ist das Elternhaus der erste Standort ihres Start-ups. Eine neue Untersuchung der Starling Bank zur Rolle der Eltern bei der Gründung von Unternehmen ergab, dass 38 Prozent der jungen Gründer beim Start ihres ersten Betriebs noch zu Hause lebten. Ein Drittel gab an, dass die Eltern Dienstleistungen wie das Kochen von Mahlzeiten und das Waschen von Wäsche übernahmen, damit sich der Nachwuchs auf die anstehende Aufgabe konzentrieren konnte.

Ein Drittel der Befragten nutzte das elterliche Zuhause zudem als Geschäftsadresse. Fast die Hälfte der Gründer kleiner und mittlerer Unternehmen erhielt finanzielle Unterstützung von bis zu 10.000 Pfund von ihren Eltern. Die entscheidende Rolle der „Bank of Mum and Dad" bei der Finanzierung der ersten Eigentumswohnung ist weithin bekannt – doch wie wichtig ist das „Launchpad of Mum and Dad", die Startrampe der Eltern, für neue Unternehmer?

Vom Gartenfestival zur Millionen-Firma

Ein anschauliches Beispiel liefert Lee Denny. Als er 16 Jahre alt war, ließen seine Eltern ihn zu Hause zurück, während sie zwei Wochen in den Urlaub fuhren. „Jemand hatte die Idee, dass wir in ihrer Abwesenheit ein Festival veranstalten sollten", sagt Denny. Am Tag nach der Abreise teilten er und seine Freunde Rollen in „Abteilungen" ein, um Buchungen, technische Unterstützung, das Programm und die Sicherheit zu organisieren. Das „LeeFest" fand an einem einzigen Tag statt, verzeichnete 150 Teilnehmer und sammelte einige hundert Pfund, die wohltätigen Zwecken gespendet wurden.

Im folgenden Jahr presste das Musikfestival 300 Besucher in den 310 Quadratmeter großen Garten der Eltern zwischen zwei Bühnen. Für seine Eltern Colin und Anne, die diesmal zu Hause waren, sei es „ziemlich stressig" gewesen, gibt Denny zu. Nach etwa zehn Jahren Entwicklung des hausgemachten Festivals, das sich in Neverworld verwandelte, gründete Denny 2015 gemeinsam mit anderen die Eventfirma Wildkind. Im vergangenen Jahr erwirtschaftete das Unternehmen einen Umsatz von 3,5 Millionen Pfund.

Ein weiteres Beispiel ist Chester Robinson. Mit 27 Jahren gab der Absolvent der Fächer Philosophie und Politik seinen Vollzeitjob auf und zog wieder zu Hause ein, um sich ganz der Snack-Start-up Raise zu widmen. Der erste Palettenwagen mit Produkten wurde vor das Haus seiner Mutter geliefert. „Ich hatte keine Ahnung, wie eine Palette aussieht", sagt Robinson. „Dieser LKW fuhr auf die Straße meiner Mum [die] nicht besonders breit ist. . . wir haben alle die Palette Kiste für Kiste ausgepackt und in das Wohnzimmer meiner Mum gestellt."

Der Druck war groß, die Snacks – inspiriert vom selbstgemachten Granola seiner Mutter – so schnell wie möglich zu verkaufen, damit sie ihr Wohnzimmer zurückbekam. „Die beste Hilfe, die meine Eltern oder meine Mutter mir hätten zukommen lassen können, war definitiv, mir ein Dach über dem Kopf zu bieten und mir keine Miete zu berechnen. In gewisser Hinsicht ist das eine Form der finanziellen Unterstützung", sagt Robinson.

Kapital, das nicht auf dem Kontoauszug steht

Selbst wenn es sich nicht um eine finanzielle Investition handelt, ist die Hilfe beim Start vom elterlichen Zuhause aus immer noch „Kapital", sagt Sami Kade, Leiter des KMU-Banking-Produktbereichs bei Starling. „Es ist einfach kein Kapital, das Sie auf Ihrem Kontoauszug oder in Ihrer Bilanz sehen würden." Als gefragt wurde, ob sie jemals einem Familienmitglied ein Geschenk gekauft, eine große Schuld getilgt oder zu den Wohnkosten beigetragen haben, um für die Unterstützung zu danken, antworteten 74 Prozent der Gründer bejahend.

Ein Viertel der befragten Unternehmer gab an, ihre Eltern als Diskussionspartner für Ideen heranzuziehen oder ihnen Rat einzuholen. Schließlich beträgt das durchschnittliche Alter von Unternehmensgründern im Vereinigten Königreich 46 Jahre, zu dem Zeitpunkt haben sie bereits einige Erfahrung in der Arbeitswelt gesammelt.

Kleine und mittlere Unternehmen sind ein wesentlicher Bestandteil der britischen Wirtschaft. Laut Daten der Allica Bank ist die Zahl der etablierten KMU im vergangenen Jahrzehnt um fast 7 Prozent gestiegen, wobei London knapp die Hälfte dieses Wachstums auf sich vereint. Heute beschäftigen KMU 10,7 Millionen Menschen und generieren etwa 37 Prozent des privaten Sektorumsatzes. Von den 5,64 Millionen kleinen Unternehmen im Vereinigten Königreich starteten rund 40 Prozent als „Nebenjobs", gegründet von Gründern, die parallel andere Jobs ausübten oder ein Universitätsstudium absolvierten.

Michelle Ovens, Chief Executive der Advocacy-Gruppe Small Business Britain, die die Forschung durchführte, erwartet, dass dieser Anteil weiter wachsen wird. „Die Idee eines Nebenjobs ist viel normaler und mainstream geworden als früher", sagt sie. „Unsere jungen Menschen sind in den letzten 10 bis 15 Jahren immer unternehmerischer geworden." Technologie ermögliche es unternehmensorientierten Menschen, den Startprozess zu beschleunigen. „KI hat im Grunde genommen jeden Menschen zu einem On-Demand-Mentor gemacht."

Der Aufstieg der elterlichen Startrampe kommt zu einer Zeit, in der der Aufstieg auf einer traditionellen Karriereleiter schwieriger wird, da Arbeitgeber künstliche Intelligenz einsetzen, um Kosten zu senken, und Einstiegsaufgaben automatisieren. In diesem Sommer berichtete die Jobwebsite Adzuna, dass die Anzahl der ausgeschriebenen Graduiertenstellen innerhalb eines Jahres um 46 Prozent zurückgegangen ist. Die Gesamtzahl der Einstiegsjobs sank um mehr als 8 Prozent.

Für diejenigen, die ein Unternehmen starten oder ausbauen möchten, schlägt Ovens vor, die Business Growth Academy zu konsultieren, die verschiedene staatliche Unterstützungsprogramme zusammenbringt. Sie empfiehlt auch die British Business Bank, die Unterstützung und Startkredite anbietet. Small Business Britain bietet Mentoring und kostenlose Hilfe für kleine Unternehmen an.