Next kauft den gescheiterten Online-Möbelhändler Made.com
Keine Summe für den Deal genannt, der die Marke, Domainnamen und geistiges Eigentum umfasst
Weniger als 18 Monate nach dem Börsengang des Online-Möbelhändlers in London hat Next die Marke, die Domainnamen und das geistige Eigentum von Made.com zu einem nicht genannten Preis erworben.
"Nach einem umfassenden Prozess zur Sicherung der Zukunft des Unternehmens sind wir zutiefst enttäuscht, dass wir diesen Punkt erreicht haben", sagte Susanne Given, Vorsitzende von Made.
"Wir sind uns der Frustration bewusst, die der Gang in die Insolvenz für alle Beteiligten mit sich bringt, und bedauern dies zutiefst", fügte sie hinzu.
Nicola Thompson, die in diesem Jahr das Amt der Geschäftsführerin übernommen hat, entschuldigte sich für den schnellen Niedergang des Unternehmens. "In den letzten Monaten haben wir mit allen Mitteln gekämpft, um die Kostenbasis zu reduzieren, die Beschaffung zu optimieren und alle Möglichkeiten auszuschöpfen, um eine neue Finanzierung zu erhalten und dieses Ergebnis zu vermeiden.
Made Design Ltd., die operative Tochtergesellschaft von Made.com, hat Ende Oktober die Absicht bekundet, einen Insolvenzverwalter zu bestellen, um sich selbst vor Gläubigeransprüchen zu schützen, während der Pre-Pack-Deal verhandelt wurde.
Von der Transaktion ausgenommen ist das verbleibende Inventar des Unternehmens, das wahrscheinlich von den Insolvenzverwaltern veräußert wird. Die Aktien der börsennotierten Muttergesellschaft, die derzeit ausgesetzt sind, werden im Zuge der Liquidation des Unternehmens eingezogen.
Made.com, das 700 Mitarbeiter/innen beschäftigt, ging im Juni letzten Jahres mit einer Bewertung von 775 Mio. £ an die Börse. Der Einzelhändler, der 2009 von den Unternehmern Ning Li und Brent Hoberman gegründet wurde, boomte während der Pandemie dank seiner designorientierten Möbel, die bei jüngeren Verbrauchern beliebt waren.
Doch Engpässe in der Lieferkette veranlassten das Unternehmen, sein Just-in-Time-Geschäftsmodell zurückzufahren und mehr Lagerbestände in der Nähe seiner Märkte in Europa zu halten, wo es weiterhin neue Gebiete erschloss. Dies führte zu einer erheblichen Kapitalbindung im Lager, als die Nachfrage nachließ.