KI-Tools im Rechtsbereich: Kanzleien entwickeln eigene Lösungen

Anwaltskanzleien in Singapur, Sydney und London setzen zunehmend auf selbst entwickelte KI-Lösungen, anstatt Standardprodukte vom Markt zu kaufen. Der Trend zeigt: Die Rechtsbranche befindet sich in einem tiefgreifenden technologischen Wandel, der nicht nur die interne Arbeit verändert, sondern auch neue Umsatzquellen erschließen könnte.

Bei Inkling Legal Design mit Sitz in Sydney haben Mitarbeiter ein KI-gestütztes Prognose-Tool entwickelt, das auf früheren Arbeiten aufbaut, um die Erstellung von Verbraucherverträgen zu verbessern. Das System zielt auf die schnelle Erstellung von Erstentwürfen für Allgemeine Geschäftsbedingungen ab, die in einfacher Sprache verfasst sind. Der Einsatz der automatisierten Dokumentenprüfung ermöglicht erhebliche Einsparungen und ersetzt Verfahren, die früher Wochen dauerten.

Sara Rayment, Gründerin und geschäftsführende Partnerin von Inkling, erklärt den Mehrwert des Tools: „Es zeigt uns alle Möglichkeiten auf, wie wir die Formulierung ändern sollten, um sie für die spezifische Zielgruppe relevanter zu machen." Das Prognose-Tool nutzt dabei den historischen Bestand der Agentur an Nutzertestdaten aus verschiedenen Rechtsordnungen und sucht nach potenziellen Stolpersteinen wie zu komplexer Sprache und kulturellen Besonderheiten.

Eigene Entwicklung statt Standardlösung

Ein wesentlicher Grund für die Eigenentwicklung: Bestehende KI-Produkte seien eher mit rechtlich aggressiveren US-Dokumenten trainiert worden, was sie für asiatische, australische und britische Mandanten weniger geeignet mache. „Aufgrund ihrer Gewichtung konnten wir sie für unsere Zwecke nicht nutzen", sagt Rayment. Dieses Problem kennt auch die Singapurer Kanzlei Allen & Gledhill, die 2024 mit der Entwicklung eines eigenen generativen KI-Tools namens A&GEL – ausgesprochen „Angel" – begann.

Tham Kok Leong, Partner bei Allen & Gledhill, beschreibt die damalige Ausgangslage: „Wenn man eines wollte, musste man es selbst bauen." A&GEL nutzt generative KI, um die Ausführung umfangreicher Aufgaben zu beschleunigen und gleichzeitig die Genauigkeit der Analyse sicherzustellen, indem Entwürfe mit ständig aktualisierten, geprüften Präzedenzfällen abgeglichen werden. „Wir wollten die traditionellen Arbeitsabläufe erweitern", sagt Tham. „Man kann bessere Arbeit leisten, weil man Zugang zu so viel mehr hat."

Lizenzierung an Mandanten als neues Geschäftsmodell

Während einige Kanzleien ihre Tools primär intern nutzen, geht die Singapurer Kanzlei Rajah & Tann einen Schritt weiter: Sie lizenziert ihre intern entwickelten KI-Lösungen direkt an Mandanten. Die Kanzlei hat kürzlich einen abonnementbasierten Service eingeführt, der Mandanten Zugang zu einer KI-gestützten Vertragsprüfung auf Basis ihrer eigenen internen Systeme bietet.

Rajesh Sreenivasan, Leiter der Abteilung Technologie, Medien und Telekommunikation bei Rajah & Tann, sieht darin kein Risiko für das Kerngeschäft. Der Service basiert auf dem Zugriff auf den digitalen Tresor der Kanzlei mit geprüften Rechtsdokumenten und Daten. „Es ist also ein Abonnementmodell für den Tresor und ein Stundensatz, wenn Sie Zugang zu unserem Team von Anwälten benötigen", erklärt er. Da dies die Kosten für Routineaufgaben der Mandanten senkt, glaubt er, dass sich Inhouse-Teams tatsächlich häufiger für komplexe Aufgaben und Beratungsleistungen an die Kanzlei wenden könnten.

Branche steht erst am Anfang

Auch die internationale Großkanzlei Ashurst überdenkt ihr Geschäftsmodell grundlegend. Unter der Leitung von Hilary Goodier, Partnerin und globale Leiterin von Ashurst Advance, hat die Kanzlei Veränderungen im Kaufverhalten von Mandanten verfolgt, Aufgaben identifiziert, die generative KI ersetzen kann, und alternative Abrechnungsmodelle entwickelt. „Normalerweise stehen der Mensch und der Prozess im Mittelpunkt, und wir integrieren die Technologie im Laufe des Prozesses", sagt Goodier. „Aber wir stellen die KI in den Mittelpunkt der Dienstleistung und bauen den Prozess und die Menschen darum herum auf."

Goodier betont dabei das enorme Tempo des Wandels: „Wir haben in den letzten zwei Jahren mehr technologische Fortschritte gesehen als in den letzten 20." Dennoch mahnt sie zur Nüchternheit: „Es gibt viel Aufregung am Markt. Aber die Branche als Ganzes steht noch ganz am Anfang dieser Reise." Kanzleien, die diesen Weg bereits seit ein oder zwei Jahren gehen, seien zwar weiter, befänden sich aber noch immer in der Minderheit. Für Anleger und Beobachter des Rechtsmarkts zeichnet sich damit ein klarer Trend ab: Die Frage ist nicht mehr ob, sondern wie schnell KI die juristische Arbeit und die damit verbundenen Geschäftsmodelle grundlegend transformiert.