Nike setzt auf Indien-Campus als langfristige Wachstumsstrategie
Der Sportartikelriese baut einen globalen Campus in Bengaluru – trotz anhaltender Schwäche im wichtigen China-Geschäft.
Nike treibt seine Expansion nach Indien voran und will damit seine globale Reichweite ausbauen sowie den wachsenden Markt erschließen. Anfang dieses Monats kündigte der Sportartikelhersteller an, einen neuen globalen Campus in Bengaluru zu errichten. Die Maßnahme ist Teil der Wachstumsstrategie des Unternehmens, das seit Jahren mit einem Einbruch und einem anhaltenden Rückgang in China zu kämpfen hat.
Bei der Veröffentlichung seiner Ergebnisse für das erste Quartal des Geschäftsjahres am 1. Oktober gab Nike die Pläne für die neue Einrichtung bekannt. CEO Elliott Hill schrieb in einem Brief an die Mitarbeiter, der Campus sei eine „langfristige Investition“, um Nike für den Erfolg aufzustellen. „Indien ist bereits ein wichtiger Wachstumsmarkt und Produktionsstandort für Nike mit starken Kapazitäten und Zugang zu Talenten“, so Hill.
Der neue Campus soll in den nächsten Jahren eröffnet werden und Unternehmensfunktionen für die gesamte Organisation abdecken – einschließlich der namensgebenden Marke Nike, der Jordan Brand und Converse. Die Details will Nike auf dem Investor Day im kommenden Monat vorstellen. Ein Sprecher sagte gegenüber CNBC, die Expansion nach Indien sei ein „natürlicher“ nächster Schritt, da das Unternehmen seine globale Präsenz ausbauen wolle. „Da die Teilnahme an Laufsport, Basketball, Fußball, Fitness und anderen Sportarten in ganz Indien weiter wächst, sehen wir die Chance, Athleten durch stärkere lokale Fähigkeiten, Verbraucherkenntnisse und Innovation besser zu bedienen“, so der Sprecher.
Ein Markt mit enormem Potenzial
Die Zahlen untermauern die Attraktivität des indischen Marktes. Laut dem indischen Konglomerat Reliance Industries wird Indien bis 2030 der drittgrößte Einzelhandelsmarkt der Welt sein. Der E-Commerce-Markt Indiens wurde im Jahr 2026 auf 159,25 Milliarden Dollar geschätzt und soll laut IBEF, einer vom indischen Staat gegründeten Wirtschaftsvertretung, bis 2031 auf 332,94 Milliarden Dollar wachsen.
Nike befindet sich mitten in einer umfassenden Sanierung. Unter Hill kündigte das Unternehmen diesen Monat an, weltweit Mitarbeiter abzubauen – Teil der sogenannten „Pace“-Strategie, die Änderungen in der Lieferkette und eine Neugliederung der geografischen Segmente umfasst. Nike erwartet, dass diese Maßnahmen bis zum Ende des Geschäftsjahres 2031 Einsparungen von rund 2,5 Milliarden Dollar bringen werden.
Der Vorstoß in Indien fällt zeitgleich mit den anhaltenden Problemen in China zusammen. Zwar lag der Umsatz in Nordamerika im ersten Quartal des Geschäftsjahres knapp über den Erwartungen der Wall Street, doch Hill sagte, diese Leistung reiche nicht aus, um die Belastungen im Ausland auszugleichen. Im Großchina-Markt sank der Umsatz im ersten Quartal um 26 Prozent. In einer Telefonkonferenz mit Analysten sagte Hill, das Unternehmen treffe „gezielte Maßnahmen“, um sein China-Geschäft zu stärken, fügte jedoch hinzu, dass diese Effekte Zeit benötigen, um sich zu manifestieren.
Skepsis der Experten
Ob die langfristige Strategie ausreicht, um die kurzfristigen Druckfaktoren auszugleichen, ist unter Fachleuten umstritten. „Was Nike meiner Meinung nach gerade tut, ist, Region für Region vorzugehen und daran zu arbeiten, neu zu definieren, wofür die Marke steht“, sagte Simeon Siegel, Senior Managing Director bei Guggenheim Securities, gegenüber CNBC. Investitionen in Indien könnten das Unternehmen für eine nachhaltigere Zukunft aufstellen, wenn das China-Geschäft weiter zurückbleibe – doch Nike brauche überzeugende Produkte, solides Storytelling und eine umfassende Distribution, um dort erfolgreich zu sein.
Jessica Ramirez, Mitbegründerin und Managing Director der Beratungsagentur The Consumer Collective, sieht die globale Strategie kritischer. Sie halte Nikes und Hills Vision bereits für „abgehoben“, und der Plan für den Indien-Campus helfe ihrem Fall nicht unbedingt. „Ich bin mir nicht sicher, ob dieser Indien-Plan eine unmittelbare Lösung für ihre Probleme jetzt ist“, sagte sie. „Sie müssen langfristig planen, richtig? Aber sie müssen auch kurzfristig planen, was derzeit kontinuierlich auseinanderzufallen droht.“
Der Nike-Sprecher betonte gegenüber CNBC, es handle sich nicht um eine Entscheidung zwischen den beiden Märkten: „Wichtig ist, dass dies keine Entweder-Oder-Entscheidung zwischen Indien und China ist.“ Man investiere marktweise basierend auf langfristigen Möglichkeiten. China bleibe eine langfristige Priorität, während Indien eine weitere wichtige Gelegenheit darstelle.
Wachstumschance mit Hürden
Für viele Unternehmen bietet Indien eine attraktive Chance. Laut einer Analyse von Accenture ist das Land einer der stärksten Marktleistungsbetreiber der Welt, angetrieben primär durch Inlandsnachfrage, Investitionen und Diversifizierung der Lieferkette. Mit einer Bevölkerung von über einer Milliarde Menschen biete das Land eine Wachstumschance, ähnlich derjenigen, die China in den frühen 2000er Jahren bot.
Chris Tomsovic, der das makroökonomische Foresight-Team bei Accenture leitet, verweist jedoch auf eine zentrale Herausforderung: die Preissensibilität der indischen Verbraucher. Zudem sei der chinesische Konsument historisch offen gegenüber amerikanischen Marken gewesen, während es noch mehr Daten brauche, um zu verstehen, wie indische Käufer über diese Unternehmen denken. Für Sportartikel-Einzelhändler komme der Fokus auf die in jeder Region beliebtesten Sportarten hinzu. „Können sie das Produkt wirklich lokalisieren, den Preispunkt funktional gestalten?“, fragte Tomsovic. Gelinge das, liege man richtig – „egal, ob du eine Schuhmarke bist oder eine Athleisure-Marke“.